Preisträger

Daimler
umfasst unter dem Dach „Health & Safety“ alle gesundheitsrelevanten Bereiche zusammen und fördert den Erhalt und Ausbau der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft einer zukunftsfähigen Belegschaft. Ein Kernelement stellt der Bereich psychische Gesundheit dar: Die Basis bildet dabei ein deutschlandweites Konzept zur Erfassung psychischer Belastungen, die mittels differenzierter Fragebögen im Rahmen der Gefährdungsanalyse bestmöglich erfasst werden können. Neben Seminaren zur „Work-Life-Balance“ und einer psychosozialen Sprechstunde werden Beratungen für Führungskräfte zum Umgang mit psychosozialen Krisen und Konflikten angeboten.

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Die Deutsche Post DHL
hat mit ihrer „Corporate Health Policy“ ein konzernübergreifendes Managementsystem entwickelt. Wesentliche Maßnahmen sind das Screening von Gesundheitsrisiken und die Identifizierung von Handlungsfeldern, z. B. die Prävention chronischer sowie psychischer Erkrankungen und die Vorbereitung auf pandemische Erkrankungen. Konzerneigene Best-Practice-Beispiele werden jährlich in einem „Corporate Health Award“ prämiert.

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Die Stadtwerke München
haben ein ganzheitliches bio-psycho-soziales Konzept etabliert. Gesundheitspaten kümmern sich um die Kollegen am Arbeitsplatz und tragen so dazu bei, das betriebliche Gesundheitsmanagement im Unternehmen langfristig zu etablieren. Zur erfolgreichen Integration des betrieblichen Gesundheitsmanagements bestehen interdisziplinäre Kooperationen interner und externer Fachexperten wie dem Werksärztlichen Dienst, einer psychosozialen Beratung, des Personalcontrollings und der Management- und Personalentwicklung.

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Die Laufer Mühle
ist eine soziotherapeutische Einrichtung für chronisch suchtkranke Menschen, setzt auf einen mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und eine starke Einbindung der Mitarbeiter als Kursleiter. Wesentliche Aktivitäten der betrieblichen Gesundheitsförderung, die in der Unternehmensvision „Leben Meistern“ verankert sind, sind Sportangebote, Aktionen zur Vereinbarung von Familie und Beruf sowie die Suchtprävention. Jedem Mitarbeiter steht dabei ein fachlicher Coach zur Verfügung, der u. a. bei psychischen Problemen unterstützt.

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Die Deutsche Rentenversicherung Braunschweig-Hannover
hat das betriebliche Gesundheitsmanagement 2008 in das Unternehmensleitbild und die Führungsgrundsätze integriert. Im Rahmen dessen bietet sie ihren Mitarbeitern ein vielfältiges Seminar- und Sportprogramm (S.T.A.R.K.). Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, Arbeitsplatz- und Altersstrukturanalysen, Balanced-Score-Card sowie Selbstbewertung nach dem EFQM-Modell bilden die Basis des umfassenden Gesundheitsmanagements.

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E.ON Energie AG
Das konzernweite Gesundheitsangebot „Von der Kampagne zur Kultur“ richtet sich spezifisch an wichtige betriebliche Zielgruppen, wie beispielsweise Azubis, Schichtarbeiter, Führungskräfte etc. Im Rahmen der Kampagne „Energie zum Leben: mit Stress und psychischer Belastung besser umgehen“ haben Mitarbeiter unter anderem die Möglichkeit bei Aktionstagen ihre aktuelle Stress-Situation zu reflektieren. Darüber hinaus bietet E.ON Sabbaticals, Homeoffice und flexible Arbeitszeiten sowie eine Beratungs-Hotline an.

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BASF SE
Das Unternehmen entwickelt mit dem Projekt „Generations@Work“ Maßnahmen, die Belegschaft gesund und leistungsfähig zu halten. 2009 animierte die Kampagne „Steps to Health“ die Mitarbeiter durch vielfältige Angebote zu mehr Bewegung im Alltag. Eine weltweit organisierte Gesundheitsaktion bietet für alle Unternehmensmitarbeiter eine Grippeschutzimpfung an. Globale Mitarbeiterbefragungen ermitteln Meinungen zu den Themen Gesundheit, Work-Life-Balance und Stressbelastung der Mitarbeiter.