MoveUp-Programm an allen deutschen Werksstandorten.
Aktivität und Bewegung sind besser als Schonung und Passivität. Daher bietet die BMW Group das Bewegungskonzept MoveUp an. Es dient der Therapie und Vorsorge von Erkrankungen am Muskel- und Skelettapparat – und dies in unmittelbarer Nähe zum Arbeitsplatz.
 
Eigeninitiative vorausgesetzt stellt MoveUp eine große Chance dar, gesund zu werden oder von vornherein gesund zu bleiben. Neben der Beratung und Behandlung im Gesundheitsdienst umfasst MoveUp vier weitere Bausteine zur Therapie oder Vorsorge von Muskel- und Skeletterkrankungen:

Physio     Krankengymnastik und physiotherapeutische Behandlungen.
Reha        Therapeutisches Gerätetraining.
rgo            Verhaltensprävention mit Bezug zum Arbeitsplatz.
Training   Präventives Kraft- und Ausdauertraining in den Backup Centern.

Derzeit trainieren knapp 3.000 Mitglieder in den unternehmenseigenen Fitnesscentern.

Gesundheit für alle – Interkulturelles Betriebliches Gesundheitsmanagement.
Arbeitnehmer mit Migrationshintergrund nehmen laut Studien renommierter Institute weniger an Maßnahmen der Gesundheitsvorsorge teil. Die Gründe hierfür sind vielfältig:  Dies können Kommunikationsschwierigkeiten (Sprachbarrieren und Informationslücken), ein kulturabhängiges und damit anderes Verständnis von Krankheit und Gesundheit, sowie ein unterschiedliches Nutzerverhalten sein. Das kann zu einer Benachteiligung von Menschen führen.

Interkulturelles Betriebliches Gesundheitsmanagement (IBGM) ist ein Konzept zur Lösung dieser Aspekte. Die BMW Group bindet dabei Mitarbeiter mit Migrationshintergrund gezielt in die gesundheitlichen Strukturen ein. So wird der Zugang zu den Gesundheitsleistungen und
-informationen erleichtert. Im Mittelpunkt steht die Ausbildung von Mitarbeitern mit und ohne Migrationshintergrund zu sogenannten Gesundheitslotsen. Diese Mitarbeiter werden zu verschiedenen gesundheitlichen Themen geschult. Sie werden befähigt, ihre erworbenen Kenntnisse über innerbetriebliche Angebote zu Prävention und Gesundheitsförderung an ihre Landsleute weiter zu geben.

Das Projekt wurde mit dem dfg Award und dem Bayerischen Präventionspreis ausgezeichnet. 

Aktionstage zu unterschiedlichen Gesundheitsthemen.
Mit Aktionstagen sensibilisiert die BMW Group ihre Mitarbeiter  für eigenverantwortliches Handeln und gesundes Verhalten. Der Mitarbeiter wird  informiert und angeleitet, wie er selbst vorbeugen oder bereits aufgetretene Beschwerden lindern kann.

Seelische Gesundheit.
Am Tag der Seelischen Gesundheit erwarten die Mitarbeiter verschiedene Workshops und Informationsangebote zu den Themen Stress, Stressbewältigung und Entspannung.

Mundgesundheit.
Zahnärzte und Dentalhygieniker bieten individuelle Prophylaxe-Beratung inklusive Mundgesundheitschecks an. Sie beantworten Fragen zur Früherkennung von Zahnfleischerkrankungen sowie zur Zahngesundheit und Mundhygiene.

Rücken-Lunch – Mittagspause einmal anders.
Stärken, dehnen, lockern und mobilisieren, in 20-minütigen Übungseinheiten – weder Anmelden noch Umkleiden sind erforderlich. Jeder kann mit wenig Aufwand eine ganze Menge tun, um Beschwerden vorzubeugen. Ein Online-Rückentest zeigt, ob und wo Handlungsbedarf besteht.

Fußgesundheit – Zeigt her Eure Füße.
Elektronischer Fuß-Check, Laufbandanalyse, Barfußparcours und Präsentation von Sicherheitsschuhen: Interne Fachstellen und externe Spezialisten wie orthopädische Schuhfachbetriebe und Physiotherapeuten beraten  ganz individuell zum Thema „Fußgesundheit“.

Demografieprojekt „Heute für morgen“.
Die Lebenserwartung steigt, die Altersstruktur verändert sich. Damit ist klar: In einer alternden Gesellschaft kann auf lange Sicht nur erfolgreich sein, wer die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter stärkt und das Erfahrungswissen konsequent nutzt.

Mit dem Programm „Heute für morgen“ geht die BMW Group mit vielfältigen Maßnahmen aktiv die Herausforderungen des demografischen Wandels an. Ein umfassendes Gesundheitsmanagement gehört ebenso dazu wie flexible Arbeitszeitmodelle oder ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze. Um im Alter finanziell abgesichert zu sein, bietet die BMW Group den Mitarbeitern private Altersvorsorgemodelle, die laut Experten zu den besten in der Branche gehören.

Wie aber wirkt sich eine tendenziell ältere Belegschaft in der Fertigung aus? Und wie lässt sich körperliche Arbeit ergonomischer und altersgerechter organisieren? Fragen wie diesen wurde im Werk Dingolfing nachgegangen. An einer Produktionslinie der Hinterachsgetriebemontage wurde die Altersstruktur, wie sie für 2017 prognostiziert wird, dargestellt.
 
Im „Arbeitssystem 2017“ arbeitet eine ältere Belegschaft genau so effizient wie vergleichbare Produktionsbereiche mit deutlich jüngeren Mitarbeitern. Zentrale Maßnahmen sind dabei eine „belastungsoptimierte Arbeitsplatzrotation“ und die Entwicklung alters- und gesundheitsgerechter Schichtmodelle auf Basis einer Anforderungs-Belastbarkeits-Analyse.

BMW Group
Automobilbranche
71.224 Beschäftigte  

80788 München   
www.bmwgroup.com

1. März  – 15. Juni 2012

15. Juli 2012

9. Oktober 2012

19. November 2012 in Berlin